در سال های اخیر موارد متعددی از رسوایی های اخلاقی را در اخبار و رسانه ها مشاهده کرده ایم. فراموش کردن خسارت ناشی از کلاهبرداری مالی و اختلاس میلیاردها میلیاردی در سال های اخیر دشوار است. همچنین س questionsالاتی در مورد رفاه کارکنان و تأمین کنندگان برخی از سازمان ها وجود دارد.
این مسائل نشان می دهد که گاهی اوقات تشخیص درست و غلط برای مدیران دشوار است. در نتیجه ، برخی از مدیران انتخاب های اشتباهی انجام می دهند و به اخبار و دادگاه ختم می شوند.
اما آنچه معمولاً دیده نمی شود ، شرکت های زیادی است که توسط رهبران اخلاقی اداره می شوند. در حالی که استانداردهای اخلاقی در برخی از شرکت ها در حال کاهش است ، برخی از رهبران سعی می کنند این استانداردها را بالا ببرند و از افراد خود الهام بگیرند تا در افزایش استانداردهای اخلاقی به آنها بپیوندند. این رهبران کار درست را در زمان مناسب و به دلایل مناسب انجام می دهند. آنها اخلاق را در اولویت قرار می دهند و در نتیجه ، اعضای تیم آنها با تمام وجود برای آنها کار می کنند و از انجام هر کاری که از آنها خواسته می شود دریغ نمی کنند.
اما س questionال این است که این رهبران چگونه این کار را انجام می دهند؟ و چگونه می توانید این کار را انجام دهید؟ در این مقاله ، ما نحوه بررسی استانداردهای اخلاقی خود و اعمال آنها را بررسی خواهیم کرد.
ارزشهای سازمان خود را مشخص کنید
برای اینکه بتوانید تیم خود را بر اساس شخصیت و حقیقت خود هدایت کنید ، باید برای آنها الگو باشید. شما آنها را هدایت می کنید و اعضای تیم به شما نگاه می کنند. برای شروع ، باید ارزش های خود و ارزش های سازمان را به خوبی بشناسید.
به عنوان مثال ، 3M یک شرکت چند ملیتی بزرگ است که به ارزش های سازمانی خود مشهور است. زیرا کل سازمان (از هیئت مدیره تا دبیرخانه) اصول اخلاقی صداقت و درستی را رعایت می کند! 3M به کارکنان خود بسیار واضح گفته است که انجام کار درست مانند وعده ای است که باید به آن عمل کنند ، آنها مسئول هستند و با دیگران و همکارانشان با نهایت احترام رفتار می کنند. همه مدیران و رهبران سازمان از این موضوع مطلع هستند و از این قوانین اخلاقی پیروی می کنند و در نتیجه همه کارکنان به این قوانین پایبند هستند.
شرکت شما احتمالاً قوانین خاصی در مورد نحوه عملکرد کارکنان دارد. به عنوان یک رهبر ، وظیفه شماست که کشف کنید که چه چیزی است و آن را به وجود می آورید.
ارزشهای شخصی شما نیز در این زمینه مهم است. ممکن است منصفانه و عادلانه در برخورد با دیگران در قانون شرکت نباشد ، اما این ارزش برای شما اهمیت ویژه ای دارد. در نتیجه با دیگران منصفانه رفتار خواهید کرد.
رهبران خوب از ارزشهای خود پیروی می کنند ، همانطور که از ارزشهای سازمان پیروی می کنند. در این زمینه سعی کنید به سوالات زیر پاسخ دهید:
- کدام استانداردهای رفتاری برای شرکت من مهم است؟
- در میان رهبرانی که می شناسم ، چه ارزشهای خاصی را تحسین و تحسین می کنم؟ آیا به اندازه کافی با این ارزشها آشنا هستم؟
- آیا می توانم با این ارزشها زندگی کنم ، حتی اگر آنها من را در شرایط رقابتی پشت رقبای خود قرار دهند؟
مشخص کردن روند کاری مورد نظر
هنگامی که ارزش های اصلی سازمان خود را می شناسید ، می توانید فرایند کار مورد نظر خود را تعریف کرده و محیط کار مناسب را برای اعضای تیم و سازمان خود ایجاد کنید. در اینجا نیز رهبری از طریق الگوها بهترین راه برای این کار است.
آنچه انجام می دهید به مردم نشان می دهد که چه چیزی برای شما مهم است نه آنچه که می گویید. بنابراین ، برای مثال ، اگر صداقت به عنوان یک ارزش اولویت اول شما در شرکت شما است ، باید در عمل به مردم خود نشان دهید که با همه صادق هستید. اگر آزادی بیان یکی از مهمترین ارزشهای شرکت شما است ، باید به اعضای تیم خود اجازه دهید بدون هیچ نگرانی و به صورت شفاف و صادقانه به شما اطلاع دهند.
سپس عواقب و مجازات هایی را برای کسانی که به ارزش های شرکت پایبند نیستند تعیین کنید. به عنوان مثال ، اگر به کسی اجازه دهید به طور منظم در محل کار خود دیرکرده و بدون توبیخ یا افزودن به ساعت کار خود ، پیامدهای نقض ارزش های شرکت را برای بقیه گروه به روشنی مشخص نکرده اید ، و دیگران ممکن است ارزش شرکت را نادیده گرفت گرفتن.
همانطور که باید برای نقض ارزشها مجازاتهای خوبی تعیین کنید ، باید یک سیستم پاداش خوب نیز ایجاد کنید و به کسانی که همیشه به ارزشهای سازمان پایبند هستند پاداش دهید.
قصه گویی راهی عالی برای ارتقای ارزش های سازمان و انتقال صحیح آن به افراد است. اگر فردی را در تیم خود یا حتی مشتریان خود می شناسید که در شرایط سخت کاملاً اخلاقی است ، در مورد افراد خود به او بگویید. این به مردم شما پیام می دهد که آنها نیز می توانند اخلاقی رفتار کنند.
با جلب توجه افراد خود به اخلاق ، به آنها نشان می دهید که ارزشها برای شما و سازمان شما چقدر اهمیت دارند.
شناسایی دو راهی‌های اخلاقی
سناریوی زیر را در نظر بگیرید:
شما در حال ملاقات با سایر اعضای هیئت مدیره هستید و متوجه می شوید که یکی از همکاران شما گزارش خود را دستکاری کرده و یک سری اعداد را تغییر داده است.
با گوش دادن به او ، متوجه خواهید شد که او عملکرد آینده تیم خود را در یک پروژه مهم اغراق می کند و ارقام غیر واقعی در مورد کار آنها ارائه می دهد. در حالی که او به شما می گفت که پروژه 8 هفته طول خواهد کشید ، در ارائه خود به هیئت مدیره ، او اعلام کرد که کار را در پنج هفته به پایان می رساند ، در حالی که به شما گفت که با اتمام این پروژه ، درآمد شرکت 4 برابر می شود. ٪ یافته ها ، در حال حاضر برای جلب توجه هیئت مدیره اعلام می کند که 12 درصد درآمد شرکت افزایش می یابد.
الان چه کار باید بکنی؟ او یک همکار و دوست نزدیک شماست و از طرفی عملکرد تیمش را اغراق کرده است. آیا از او حمایت می کنید یا حقیقت را به بقیه اعضای شرکت خواهید گفت؟
شما اغلب در محل کار با چنین تصمیمات سختی روبرو خواهید شد. اما در برخی موارد ، مشکلات اخلاقی چندان آشکار نیستند و درک و آگاهی از آنها دشوار است. اکنون این سال مطرح است که چگونه معضلات پیچیده اخلاقی را شناسایی و تشخیص دهیم؟
شناسایی موقعیت‌های بالقوه
برخی موقعیت ها می توانند منجر به معضلات اخلاقی شوند. شرایطی مانند خرید در شرکت ، استخدام ، اخراج ، ارتقاء کارکنان و پاداش.
ممکن است وضعیت غیر منتظره دیگری ایجاد شود. وقتی اشتباهی مرتکب می شوید ، آیا آن را به رئیس خود می پذیرید یا از او پنهان می کنید؟ یا وقتی می فهمید که همکار شما مرتکب یک عمل غیر اخلاقی شده است ، آیا از او حمایت می کنید یا حقیقت را فاش می کنید؟
با تشخیص زمان وقوع این موقعیت ها ، می توانید خود را برای تصمیم گیری درست در آن شرایط آماده کنید.
آماده‌سازی
خود را در شرایطی که در بالا ذکر شد تصور کنید. اگر بفهمید یکی از همکاران شما در شرف اخراج است و او از این موضوع اطلاعی ندارد و شما نباید آن را به طور قانونی به او بگویید ، چه می کنید؟
با قرار دادن خود در چنین موقعیت های خیالی ، می توانید خود را برای این رویدادهای احتمالی آماده کرده و بر احساسات و اعمال احتمالی خود کار کنید. در زندگی واقعی ، شما فقط چند ثانیه فرصت دارید تا چنین تصمیماتی بگیرید. البته ممکن است نتوانید تمام مشکلات اخلاقی را که ممکن است با آن روبرو شوید تصور کنید ، اما این تمرین به شما کمک می کند تا ارزش های خود را به خوبی بشناسید و برای تصمیماتی که باید بگیرید ، آماده باشید.
به ندای درون خود گوش دهید
معمولاً وقتی سعی می کنید کاری را اشتباه انجام دهید ، وجدان شما به شما می گوید که اشتباه است. این ممکن است در اضطرابی که هنگام انجام کار ایجاد می شود خود را نشان دهد. اگر در موقعیتی قرار گرفتید که احساس ناراحتی می کنید یا با ارزشها و باورهای اصلی خود در تضاد هستید ، بر اساس اصول اخلاقی کارهایی را که می خواهید انجام دهید ، منطقی فکر کنید و منطقی فکر کنید.
قبل از اینکه کاری انجام بدهید، تصمیمی که گرفته‌اید را مجدداً مورد ارزیابی قرار دهید.
اگر در شرایط سختی قرار دارید و مطمئن نیستید چه کاری انجام دهید ، در نهایت تصمیم بگیرید. اما قبل از اتخاذ چنین تصمیمی ، به این فکر کنید که دیگران در شرکت شما چه تصوری خواهند داشت و نسبت به آن تصمیم واکنش نشان می دهند. آیا به کاری که انجام داده اید افتخار خواهید کرد؟ اگر نه ، در تصمیم خود تجدید نظر کنید.
وقتی که به شک می‌افتید…
گاهی اوقات شما تصمیمی می گیرید اما هنوز شک دارید که آیا کار درستی را انجام می دهید یا خیر. ممکن است احساس ناراحتی و اضطراب کنید ، اما این شرایط می تواند به شما بیاموزد که به خود و غرایز خود اعتماد کنید. اگر بر اضطراب خود غلبه کنید و منطقی موقعیتی را که در آن قرار دارید ارزیابی کنید ، غریزه و طبیعت شما معمولاً شما را در مسیر درست هدایت می کند.
