همه ما تا حدودی از اهمیت نقش رهبری شایسته و آگاه در یک سازمان آگاه هستیم. ویژگی های یک رهبر کارآمد و آگاه یا مهارت های رهبری با گذشت زمان تغییر کرده است. این تغییرات مداوم مهمترین عاملی است که اهمیت بروزرسانی رهبران سازمان را بیش از پیش اهمیت داده است. اگر می خواهید بدانید که یک رهبر مدرن این روزها به چه مهارتهایی نیاز دارد ، این مقاله را بخوانید و با نظرات سیزده مربی حرفه ای از وب سایت مربیان حرفه ای Forbes در مورد مهارتهای رهبری آشنا شوید.
۱. حضور اجرایی
لزلی میزراک: حضور اجرایی مفهوم نسبتاً جدیدی در رهبری است. این امر به ویژه برای مدیر ارشد تجربه کاربری (CXO) مهم است. حضور اجرایی بیش از کاریزما است. این واقعاً نشان می دهد که چگونه رهبران مورد اعتماد و اعتماد هستند ، چگونه ارتباط برقرار می کنند ، چگونه استراتژی ها را تدوین می کنند و چگونه تحت فشار به جلو حرکت می کنند. حضور اجرایی را می توان از طریق توسعه متفکرانه و عملی به دست آورد.
۲. انعطاف پذیری
اروین نیوجنت: طی یک دهه گذشته ، سرعت تغییرات و پیچیدگی فضای کسب و کار به طرز چشمگیری افزایش یافته است. رهبران اغلب در پاسخ به این چالش ها خود را خسته و شکسته می دانند. بنابراین افزایش انعطاف پذیری مهارت لازم برای آنها است. رهبران انعطاف پذیر می توانند اضطراب شخصی و سازمانی را به طور م manageثر کنترل کرده و آرامش و اطمینان را به گروه تحت رهبری خود برگردانند.
3. مدیریت فرهنگ
ماریان گلسپی: از سال 2014 ، کلمه “فرهنگ” کلمه ای بسیار محبوب در وب سایت دیکشنری مریم وبستر است. مردم به دنبال هدف بزرگتر ، مشارکت بیشتر در جوامع ، هیجان عبور از موانع و یافتن چیزی برای افتخار هستند. رهبران باید مهارت های ایجاد ، حفظ و رشد فرهنگ را داشته باشند. برای مثال به راه اندازی Zappus مراجعه کنید. آنها حتی یک “کتاب فرهنگی” به نام قوانین احمقانه دارند.
۴. هدایت ابهامات
ری کاستلانوس: رشد سریع تغییرات و رشد پیچیدگی ها ، رفع ابهامات در رهبری را ضروری کرده است. ما شاهد تغییرات بد در همه جهات هستیم و رهبران باید در مدیریت ابهامات چابک باشند و همچنان رقابت کنند. رهبرانی که می توانند آرامش خود را حفظ کنند و همچنان تیم های خود را در برابر پیچیدگی روزافزون الهام دهند ، مزایای فوق العاده ای به شرکت های خود می دهند.
5. ترکیبی از مهارت ها
آدرین تام: ثابت شده است که سازگاری در سراسر حوزه های تجاری یک ویژگی ارزشمند برای رهبری ، به ویژه برای مدیران ارشد است. مشاغل امروزی بدنبال مهارت های متنوعی هستند. رهبران هرچه بیشتر کار کنند ، بهتر می توانند این دنیای تجاری را که همیشه در حال پیشرفت است هدایت کنند ، از نردبان شغلی بالا بروند و سکان هدایت را به دست بگیرند.
6. مدیریت چندگانه
Lent Montai: مدیریت چندگانه مهارت رهبری دیگری است. امروزه حضور کارمندان در محدوده سنی 18 تا 75 سال در شرکت ها امری عادی است. اگرچه این سناریو کاملاً طبیعی به نظر می رسد ، اما مدیریت نیروی کار چند نسلی بسیار چالش برانگیز است. رهبران باید در کمک به کارکنان در کشف کلیشه های رفتاری نسلی در مورد همکارانشان مهارت داشته باشند. رهبران همچنین باید تصورات قبلی خود را در مورد چگونگی هدایت موثر گروه های سنی مختلف تغییر دهند.
7. همکاری
مورین متکاف: با توجه به افزایش سطح ارتباط بین مرزهای شرکت ها و بخش های موجود (همان برون سپاری) ، بسیاری از مشکلات تنها با کار بین بخش ها و شرکت ها قابل حل است. رهبران باید بدانند که چه زمانی باید با هم کار کنند و چگونه مهارت های لازم را نشان دهند. از جمله ارتباطات شفاف و مهارت های بین فردی ، به ویژه هنگام کار با افرادی که ممکن است برنامه ها و دیدگاه های مختلفی برای خود داشته باشند.
8. هوش هیجانی
جیا گانش: هوش هیجانی یکی از مهارت های جدید رهبری است که بسیار مورد تقاضا است. هوش هیجانی توانایی سازگاری با احساسات خود و دیگران است. همه مشاغل درگیر نوعی مدیریت ارتباطات و ارتباط هستند. هوش هیجانی به ما توانایی تنظیم احساسات و درک دیگران را می دهد ، بنابراین ما بهترین راه را برای یکدیگر و بهترین نتیجه ممکن را برای سازمان پیدا می کنیم.
9. حضور در شبکه های اجتماعی
جان اوکانر: نمایش مهربانی ، حرفه ای بودن و میانه روی در اینترنت هرگز از نیازهای رهبری نبوده است ، اما من فکر می کنم این یکی از مهمترین مهارت های رهبری است که بتواند به آنچه در کار می گوییم و انجام می دهیم توجه کند. خانه و دیگران. الگوی خوبی باشید. مرزهای بین خود اجتماعی و شخصی ما امروز بیش از هر زمان دیگری مبهم است ، بنابراین یک مدیر آگاه از نقش رسانه های اجتماعی غافل نیست.
10. اعتبار
میشل تلیس لیدرمن: رهبران می توانستند فاصله خود را از توده ها حفظ کنند. امروزه اعتماد و اعتقاد به رهبری رابطه مستقیمی با تعامل ، بهره وری و حفظ نیروی کار دارد. اعتبار به معنای ارتباط با تمام سطوح گروه شماست ، چه از نظر شخصی و چه از نظر شغلی. دسترسی به رهبری همیشه در سازمانها جستجو می شده است. رهبران باید کار گفتن و تعامل با خود را در کارمندان هرچه آسان کنند.
این مطلب ادامه دارد … .
