تئوری‌های اصلی رهبری و مدل‌های پیاده‌سازی آنها

چرا برخی از رهبران موفق می شوند و برخی از رهبران شکست می خورند؟

حقیقت این است که هیچ “ترکیب معجزه آسایی” از ویژگی هایی که رهبر را موفق می کند وجود ندارد و شرایط مختلف ویژگی های متفاوتی را می طلبد.

اما این بدان معنا نیست که شما نمی توانید یاد بگیرید چگونه یک رهبر مثر باشید. شما فقط باید با کمک هایی که نسبت به دیگران انجام می دهید تمایز بیشتری قائل شوید. یکی از راه های انجام این کار ، آشنایی بیشتر با نظریه های اساسی رهبری است. این نظریه ها هسته اصلی دانش فعلی ما از رهبری را تشکیل می دهند. در این مقاله به بررسی این نظریه ها می پردازیم.

نکته:

مقاله سبک های رهبری سبک های رهبری متداول برگرفته از این نظریه های اصلی را بررسی می کند. این سبک ها شامل سبک رهبری تحول آفرین است که اغلب م effectiveثرترین سبک رهبری برای استفاده در تجارت است.

چهار گروه تئوری‌های اصلی

در اینجا نگاهی به هریک از این چهار مجموعه نظریه می اندازیم و برخی از ابزارها و مدل های اجرای آنها را بررسی می کنیم. (به یاد داشته باشید که علاوه بر این نظریه های اساسی ، نظریه های دیگری نیز وجود دارد.

۱. تئوری‌های ویژگی: چه نوع اشخاصی می‌توانند رهبران خوبی باشند؟

نظریه های شخصیت بیان می کنند که رهبران م aثر تعدادی ویژگی شخصیتی دارند. ویژگیهای اساسی نظریه های ویژگی این بود که رهبری یک ویژگی ذاتی و غریزی است که فرد یا از آن برخوردار است یا از آن برخوردار نیست. خوشبختانه امروز ما از آن نظریه ها فراتر رفته ایم و در مورد آنچه باید برای بهبود کیفیت رهبری خودمان یا دیگران انجام دهیم ، اطلاعات بیشتری کسب کرده ایم.

نظریه های شخصیت به ما کمک می کند تا ویژگیها و ویژگیهایی را که برای هدایت دیگران مفید و ضروری هستند شناسایی کنیم (ویژگیهایی مانند راستگویی ، همدلی ، مهارتهای تصمیم گیری ، عرض و توانایی جذب دیگران). اما هیچ یک از این ویژگی ها یا ترکیب خاصی از آنها نمی تواند موفقیت ما را در رهبری تضمین کند.

ویژگی ها رفتارهایی هستند که از آنچه در ذهن شما می گذرد نشأت می گیرد و به همین دلیل این باورهای درونی و فرایندهای ذهنی شما هستند که برای تبدیل شدن به یک رهبر موثر بسیار مهم هستند.

در مقاله های تعریف رهبری و معرفی انواع نظریه های رهبری ، برخی از ویژگی ها و مهارت های مورد نیاز برای یک رهبر خوب مورد بررسی قرار می گیرد:

۲. تئوری‌های رفتاری: یک رهبر خوب چه کارهایی را انجام می‌دهد؟

نظریه های رفتاری بر نحوه رفتار رهبران متمرکز است. به عنوان مثال ، آیا رهبران آنچه باید انجام شود را به دیگران تحمیل می کنند و از آنها انتظار همکاری دارند؟ یا تیم خود را در تصمیم گیری مشارکت می دهند و بنابراین آنها را تشویق به تصمیم گیری و حمایت از آنها می کنند؟

در دهه 1930 ، کورت لوین چارچوبی را بر اساس رفتار یک رهبر ارائه کرد. وی اظهار داشت که سه نوع رهبر وجود دارد:

رهبریِ اقتدارگرایانه (استبدادی):

این رهبران بدون مشورت با تیم خود تصمیم می گیرند. این سبک رهبری برای مواقعی مناسب است که تصمیمات باید سریع گرفته شوند ، یا نیازی به دریافت اطلاعات از دیگران نباشد ، یا موافقت اعضای تیم با تصمیمات اتخاذ شده تأثیر چندانی در موفقیت آمیز اهداف نداشته باشد.

رهبریِ مشارکتی (دموکراتیک):

در این سبک ، رهبران به اعضای تیم خود اجازه می دهند قبل از تصمیم گیری ، بازخورد و اطلاعات ارائه دهند. با این حال ، میزان استفاده از این نظرات بین رهبران مختلف متفاوت است. این سبک زمانی مناسب است که تیم با تصمیمات موافقت کند. اما وقتی اینقدر نظرات و دیدگاه های مختلف در یک تیم وجود داشته باشد ، مدیریت آن دشوار خواهد بود.

رهبریِ تفویضی (آزادمنشانه):

در این سبک ، رهبران کمتر در تصمیم گیری دخالت می کنند. آنها به اعضای تیم خود اجازه می دهند تصمیمات زیادی را برای خود بگیرند. استفاده از این سبک زمانی مناسب است که تیم از قابلیت های بالایی برخوردار باشد ، انگیزه کافی داشته باشد و نیازی به نظارت مداوم نداشته باشد. با این حال ، یک رهبر ممکن است این سبک را به دلیل تنبلی یا عدم تمرکز خود انتخاب کند ، در این صورت این سبک رهبری شکست می خورد.

بدیهی است که رفتار یک رهبر بر عملکرد او تأثیر می گذارد. تحقیقات نشان داده است که بسیاری از رفتارهای مناسب رهبری در زمان های مختلف متفاوت است. بهترین رهبران کسانی هستند که می توانند از سبک های مختلف رفتاری استفاده کنند و می توانند بهترین سبک را برای هر موقعیت انتخاب کنند.

مدیریت تفویضی در مقابل مدیریت میکروسکوپی نشان می دهد که چگونه می توان بین سبک های رهبری اقتدارگرا و تفویض شده تعادل مناسبی برقرار کرد. مقاله مدیریت شبکه lake-Moton نیز به شما کمک می کند تا تصمیم بگیرید که چگونه به عنوان رهبر عمل کنید ، بسته به میزان اهمیت شما برای افراد یا بهره وری.

۳. تئوری‌های اقتضایی؛ موقعیت چه تأثیری بر خوب بودن رهبری دارد؟

این استنباط که هیچ سبک رهبری واحدی وجود ندارد منجر به شکل گیری نظریه هایی شد که می گویند انتخاب بهترین سبک رهبری به موقعیتی بستگی دارد که در آن قرار دارید. این نظریه ها سعی می کنند پیش بینی کنند که کدام سبک رهبری برای کدام موقعیت مناسب است.

به عنوان مثال ، وقتی باید فوراً تصمیم بگیرید ، کدام سبک بهتر است؟ وقتی به حمایت کامل تیم خود نیاز داشته باشید ، کدام سبک موثرتر خواهد بود؟ آیا یک رهبر باید بیشتر به افراد و نیازهای آنها عمل کند یا وظایفی که باید توسط تیمش انجام شود؟ اینها سوالاتی هستند که نظریه های رهبری احتمالی سعی می کنند به آنها پاسخ دهند.

نظریه هدف نظریه و مدل احتمالی فیدلر از مهمترین مدلهای احتمالی رهبری هستند. همچنین می توانید از مدل فرایند رهبری برای درک نحوه تأثیر موقعیتی که بر سایر عوامل مهم در اثر بخشی رهبری استفاده می کنید ، استفاده کنید.

۴. تئوری‌های قدرت و اثرگذاری؛ منابع قدرت یک رهبر کدامند؟

نظریه های قدرت و اثربخشی رهبری رویکرد کاملاً متفاوتی دارند. این نظریه ها بر اساس روش هایی است که رهبران از قدرت و نفوذ خود برای انجام کارها استفاده می کنند و سبک هایی را که در نتیجه این استفاده از قدرت پدیدار می شود ، مورد بررسی قرار می دهند.

شاید شناخته شده ترین این نظریه ها پنج شکل قدرت از دیدگاه فرانسوی و ریون باشد. این مدل سه نوع قدرت موقعیتی (قانونی ، پاداش ، اجباری یا تنبیهی) و دو منبع قدرت شخصی (تخصص ، مرجع) را مشخص می کند. این مدل بیان می کند که استفاده از قدرت شخصی گزینه بهتری است و شما باید برای به دست آوردن قدرت تخصص (قدرتی که از تخصص در کار خود کسب می کنید) تلاش کنید. زیرا این قانونی ترین و موجه ترین شکل قدرت شخصی است.

سبک رهبری دیگری که از قدرت و نفوذ استفاده می کند ، سبک رهبری تحول آفرین است. این رویکرد فرض می کند که افراد فقط برای پاداش کار می کنند و هیچ دلیل دیگری ندارند. بنابراین ، این رویکرد بر طراحی ساختارهای وظیفه و پاداش متمرکز است. اگرچه این استراتژی چندان قابل قبول به نظر نمی رسد ، زیرا روابط (سازنده) ایجاد می کند و انگیزه افراد را در محل کار افزایش می دهد ، اما معمولاً کار می کند و رهبران بسیاری از سازمان ها از این سبک برای انجام کارها استفاده می کنند و آنها از وظایف استفاده می کنند. به همین ترتیب ، رهبری از طریق الگوسازی ، یکی دیگر از راههای موثر برای تأثیرگذاری بر تیم است.

سبک‌های رهبری اثربخش

همانطور که قبلاً ذکر شد ، رهبری تحول آفرین معمولاً بهترین سبک رهبری برای استفاده در تجارت است. در این سبک ، رهبران حقیقت را نشان می دهند و می دانند چگونه چشم انداز الهام بخش و برجسته ای از آینده برای مردم خود ایجاد کنند. آنها به مردم خود انگیزه می دهند تا به این چشم انداز دست یابند و قوی ترین و موفق ترین تیم ها را بسازند.

با این حال ، شما باید سبک رهبری خود را با توجه به تیم خود و موقعیتی که در آن قرار دارید انتخاب کنید و برای این کار باید دانش و درک خوبی از سایر سبک های رهبری داشته باشید.