آشنایی با چارچوب سبک‌های رهبری لِوین

احتمالاً در طول زندگی کاری خود برای مدیران مختلف با سلایق مختلف کار کرده اید یا خواهید کرد. برخی از آنها ممکن است عالی باشند و برخی دیگر ممکن است به طور مثر کار نکنند. شما حتی ممکن است تجربه کار با رئیسی را داشته باشید که در یک موقعیت فوق العاده خوب عمل کرده و در موقعیتی دیگر عملکرد ضعیفی داشته است زیرا از شیوه رهبری یکسانی در موقعیت های مختلف استفاده کرده است.

برای اینکه بتوانید رویکرد خود را با توجه به موقعیتی که در آن قرار دارید انتخاب کنید. همچنین مهم است که سبک رهبری ذاتی خود را بشناسید تا بدانید از کدام رفتارهای رهبری باید اجتناب کنید.

یکی از راههای درک موارد فوق استفاده از چارچوب رهبری لوین است. در این مقاله ، ما به سه سبک اصلی رهبری که توسط لوین مشخص شده است نگاهی می اندازیم و خواهیم دید که چگونه می توانیم از این مدل برای یک رهبر م effectiveثرتر استفاده کنیم.

درباره‌ی مدل

در سال 1939 ، یک روانشناس به نام کورت لوین تحقیقاتی انجام داد و سه سبک اصلی رهبری و تأثیر هر یک از این سبک ها بر اعضای تیم را مشخص کرد. علاوه بر این ، تحقیقات او نشان داده است که رهبرانی که تیم های خود را به روش های مختلف هدایت می کنند به نتایج متفاوتی می رسند. اگرچه لوین سال ها پیش این تحقیق را انجام داد ، اما نتایج آن بر بسیاری از سبک ها و نظریه های رهبری امروزی تأثیر گذاشته است. مانند رهبری تحول آفرین (که بسیاری معتقدند اغلب م effectiveثرترین سبک رهبری در تجارت است).

سه سبک اصلی رهبری که توسط لوین مشخص شده است عبارتند از:

• رهبری اقتدارگرا
• رهبری مشارکتی (دموکراتیک)
• رهبری تفویض شده (آزادی بیان)

درک مزایا و معایب هر یک از این سبک ها برای اینکه بتوانید سبک رهبری ذاتی خود را شناسایی کرده و روشی را انتخاب کنید که مناسب موقعیت شما باشد ، اهمیت دارد. علاوه بر این ، هنگامی که با هر یک از این سبک ها آشنا شدید ، خواهید فهمید که برای داشتن بهترین رابطه با افراد و دریافت بهترین عملکرد از آنها ، از کدام رفتارها باید اجتناب کنید.

نکته:

تحقیقات لوین در ایالات متحده انجام شد و لازم به یادآوری است که افراد فرهنگهای مختلف ممکن است واکنشهای متفاوتی نسبت به این سبکهای رهبری نشان دهند.

سه سبک رهبری

اکنون هریک از این سه سبک رهبری را با جزئیات بیشتری بررسی کرده و خواهیم دید که چگونه و چگونه می توان از هر یک از این سبک های رهبری برای مدیریت تیم شما استفاده کرد. هنگام بررسی این سه سبک ، به خاطر داشته باشید که می توانید از عناصر هر یک در موقعیت های مختلف استفاده کنید.

رهبریِ اقتدارگرایانه (استبدادی)

اگر تصمیمات خود را بدون مشورت با اعضای تیم خود بگیرید ، از رویکرد اقتدارگرا استفاده می کنید. به این ترتیب ، شما به مردم دستور می دهید که چه کار کنند و چگونه این کار را انجام دهند.

مزیت سبک رهبری اقتدارگرا این است که بسیار مثر است ، زیرا با این سبک می توانید خیلی سریع تصمیم گیری کنید و هیچ کس نمی تواند با آنچه شما می خواهید انجام دهد اعتراض کند.

نقطه ضعف رهبری اقتدارگرا این است که در محیطی که از این سبک استفاده می شود ، روحیه و انگیزه افراد تضعیف می شود. شما همچنین از این روش برای سلب مهارت و دانش اعضای تیم خود استفاده می کنید ، که می تواند منجر به محدود شدن نوآوری و عملکرد تیم شما شود.

با این حال ، باید توجه داشت که در بسیاری از فرهنگ ها ، افراد به شدت از رهبری استبدادی آزرده خاطر شده و مقاومت می کنند. این سبک می تواند منجر به بریدگی یا نارضایتی در تیم شود و حتی ممکن است باعث رفتار تهاجمی و خصمانه افراد شود و غیبت یا استعفای کارکنان را افزایش دهد. استفاده از سبک رهبری اقتدارگرا زمانی مناسب است که مجبور باشید در شرایط بحرانی سریع تصمیم بگیرید ، اما استفاده از این سبک در بسیاری از محیط های کاری مدرن مضر است.

رهبریِ مشارکتی (دموکراتیک)

در سبک رهبری مشارکتی ، شما آخرین تصمیم را در تصمیم گیری ها دارید ، اما اعضای تیم خود را در فرایند تصمیم گیری مشارکت می دهید. این کار باعث ایجاد اعتماد و یک رابطه کاری صمیمی بین شما و اعضای تیم شما می شود و آنها احساس قدرت و دلبستگی به کار خود می کنند.

نقطه ضعف رهبری مشارکتی این است که روند تصمیم گیری را کند می کند ، که می تواند منجر به از دست رفتن فرصت ها و آسیب ها ، به ویژه در مواقع بحرانی شود.

رهبریِ تفویضی (آزادمنشانه)

رهبری تفویضی یک رویکرد منفعل در مدیریت و رهبری تیم است. با استفاده از این سبک ، به اعضای تیم اجازه می دهید تا اهداف و مهلت های انجام کار خود را انتخاب کنند و تصمیم گیری در مورد نحوه انجام کارها را به آنها می سپارید.

سبک رهبری تفویض شده هنگامی موثر است که اعضای تیم بسیار ماهر و با انگیزه باشند. همچنین هنگامی که با مشاوران و افرادی کار می کنید که مستقل کار می کنند (فریلنسرها یا افرادی که برای خود کار می کنند و عضوی از تیم شما نیستند) می تواند مفید باشد. عیب رهبری تفویضی این است که می تواند منجر به عملکرد ضعیف در تیم هایی شود که اعضای آنها مهارت ، انگیزه و دانش پایینی دارند.

نکته:

دانستن اینکه کدام سبک رهبری برای شما مناسب است ، با توجه به شرایط و تیمی که با آن کار می کنید ، چالش برانگیز است. استفاده از ابزارهایی مانند نظریه مسیر هدف ، مدل احتمالی فیدلر و ماتریس سبک رهبری می تواند در تصمیم گیری سبک رهبری بر اساس شرایط شما مفید باشد.