۲۵ ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا

سیامک هادوی مرداد 23, 1402آخرین به روز رسانی: تیر 23, 1402

128 خواندن این مطلب 4 دقیقه زمان میبرد

آیا تا به حال فکر کرده اید که ویژگی های مثبت و منفی مدیران مختلفی که با آنها کار کرده اید مشترک هستند؟ نتایج یک مطالعه به تازگی منتشر شده نشان می دهد که برخی ویژگی های مشترک در همه مدیران بد در جهان وجود دارد که در زیر به برخی از آنها اشاره خواهیم کرد. در ادامه با ما باشید.

همه ما یک مدیر یا رئیس در ذهن خود داریم که در لیست بدترین مدیران جهان قرار دارد ، اما چه چیزی باعث می شود درباره آنها بد فکر کنیم؟ جالب است بدانید که ویژگی های شخصیتی خاصی وجود دارد که در همه مدیران بد دیده می شود. یکی از این ویژگی ها این است که آنها هرگز خود را مدیر بد نمی دانند ، اما فکر می کنند که آنها همیشه کار خود را به خوبی انجام می دهند و مدیران خوبی محسوب می شوند. توصیه می کنیم ادامه مقاله را واقع بینانه بخوانید و در صورت شناسایی ویژگی های مدیران بد ، آن را اصلاح کنید.

ویژگی‌های مشترک بدترین مدیران دنیا

۱. ارتباط برقرار نمی‌کنند

یکی از اتفاقات بسیار بدی که می تواند در محل کار رخ دهد این است که رئیس ارتباط خوبی با کارمندان ندارد. اگر چنین صفتی دارید ، باید آن را ترک کنید و تا آنجا که ممکن است صادقانه و صریح با کارمندان خود رفتار کنید.

۲. دچار خودشیفتگی‌ هستند

این یکی از خصوصیات وحشتناک مدیران بد است. افراد با این تیپ شخصیتی همه در مورد اندازه گیری تأثیر کار دیگران بر روی خودشان فکر می کنند یا همیشه به این فکر می کنند که موفقیت یا شکست دیگران بر آنها تأثیر می گذارد. اما به خاطر داشته باشید که در کار گروهی خودخواهی وجود ندارد و این قانون در مورد مدیران نیز صدق می کند.

۳. وسواس بیش‌ازحد به‌خرج می‌دهند

برخی از مدیران تمایل دارند حتی کوچکترین جزئیات کارمندان خود را کنترل کنند. اگر نمی توانید استقلال کافی به تیم خود بدهید ، پس بهتر است اصلا تیم تشکیل ندهید.

۴. بین کارمندان تفاوت قائل می‌شوند

به عنوان یک مدیر مجموعه ، ممکن است شما با برخی از کارمندان خود رابطه بهتر و صمیمی تری داشته باشید ، اما این صمیمیت و توجه بیش از حد به آنها باید در خارج از محل کار محدود شود ، زیرا شما باید با همه در محیط کار به یک اندازه رفتار کنید.

۵. از کارمندان‌شان انتظاراتی نامشخص دارند

اگر یک مدیر نمی داند از کارمند خود چه می خواهد ، چگونه کارمندانش می توانند انتظارات او را برآورده کنند؟

۶. از ترس به‌عنوان عاملی انگیزشی استفاده می‌کنند

اگر هدف شما در مدیریت استفاده از عامل ترس برای جلو بردن تیم و ترسیدن کارمندان از شما است ، باید بگوییم که راه را اشتباه می روید ، زیرا استفاده از این تاکتیک برای پیشبرد کار تیمی نه اخلاقی است و نه درست.

7. زود عصبانی می شوند

حوصله و ناراحتی افراد در شرایط خاص امری طبیعی است ، اما استفاده غیرضروری از صدای بلند برای ابراز سرخوردگی از کار غیر طبیعی است.

8- قادر به تصمیم گیری نیستند

به عنوان یک رهبر تیم ، یکی از وظایف اصلی شما این است که بتوانید در شرایط دشوار تصمیمات مهمی بگیرید. اگر یک مدیر حتی نمی تواند برای ناهار تصمیمی بگیرد ، بهتر است حرفه را رها کنید و دیگر به فکر مدیریت نباشید.

۹. در موفقیت‌هایی که نقش چندانی در آن نداشته‌اند، سهم بزرگی برای خود قائل می‌شوند

احتمالاً مواردی بوده است که شما کاری انجام داده اید ، اما رئیس شما آن را به نام خود ثبت کرده است. برای کارمندان منطقی نیست. این نباید هرگز تکرار شود.

۱۰. تیم را به‌خاطر ناکامی‌ها سرزنش می‌کند

این دقیقاً برعکس مدیرانی است که برای کار تیمی خوب پاداش می گیرند. مدیران شکست های خود را به گردن همه به جز خودشان می اندازند.

۱۱. از چاپلوسی خوش‌شان می‌آید

افرادی که چاپلوسی می کنند ، تمام وقت خود را صرف نگاه خوب به مدیر می کنند. این بدان دلیل است که آنها می دانند رئیس عاشق ستایش و چاپلوسی است. یک رهبر خوب منافع کارمندان را نه با زبان بلکه با قلب لمس می کند.

۱۲. هرگز عذرخواهی نمی‌کنند یا مسئولیت اشتباهات را نمی‌پذیرند

یک مدیر خوب همیشه مسئولیت اشتباهات خود را می پذیرد ، اما یک مدیر وحشتناک هرگز ضرر نمی کند.

13. در برابر تغییر مقاومت می کنند.

مدیرانی که هرگز نسبت به تغییر خوشبین نیستند با ذهن بسته خود منجر به شکست تیم می شوند.

14 کارمندان را درک نمی کنند

مواقعی وجود دارد که رئیس حتی بدون توجه به دستاوردهای شما از شما به طور خشک و خالی تشکر نمی کند. این یک سم برای کار گروهی است ، زیرا روحیه افراد را ضعیف می کند.

۱۵. در ایجاد انگیزه در تیم ناتوان‌اند

این سبک از مدیران به دنبال بهینه سازی استفاده و حداکثر کارایی کارکنان خود نیستند.

16 وقتی کارهای زیادی برای انجام وجود دارد ، از دسترس خارج می شوند.

این مدیران اغلب در کافه های اطراف دفتر چای می نوشند و کارمندان خود را از بیرون اداره می کنند. وقتی این مدیران برای انجام کارهای مختلف نیاز به حضور داشته باشند ، به طرز مرموزی از بین می روند.

۱۷. با بروز مشکلات، از دسترس خارج می‌شوند

ویژگی شخصیتی این گروه از افراد این است که آنها همیشه می گویند نمی خواهند در مورد مسئله چیزی بشنوند. آنها می خواهند راه حلی بشنوند. این مدیران وقتی کارمندانش با آن روبرو می شوند نمی توانند مشکلی را حل کنند.